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　　然而，许多人可能不知道的是，最终被泰州队高高举起、象征荣耀的奖杯，其实是一家徐州企业——江苏威拉里新材料股份有限公司（以下简称“威拉里”）用先进的金属3D打印技术“打印”出来的。

　　值得关注的是，近日，威拉里宣布完成C轮融资，融资金额达3.1亿元，创下2025年度国内增材制造材料领域单笔融资规模最高纪录，公司估值超20亿元。

　　这背后，威拉里的故事，堪称一部“逆袭”剧本。成立于2015年，它从脱胎于徐矿集团，一度濒临困境，但却始终坚守金属3D打印粉末的研发生产，如今已成功解决我国增材制造领域关键原材料“卡脖子”难题，将核心材料技术牢牢攥在了中国人自己手里。

　　数据显示，2025年上半年，威拉里营收达两亿元，同比增长80%。公司的市占率已连续3年位居全国第一。

　　一尊奖杯，照见一家企业的硬核实力；而一家企业的崛起，则映射出一座城市的转型逻辑。一个引人深思的问题随之浮现：在人们的传统印象中，徐州是一座坚实的重工业城市，但正是在这里，培育出了像威拉里这样站在精密制造与新材料前沿的科技企业。

　　据统计，徐州目前拥有的省级专精特新企业已达887家，形成了一个庞大的创新企业矩阵。

　　那么，徐州究竟构建了怎样的产业生态，能够滋养并催生出如此多面向未来的高精尖企业？这片土地付出了哪些不为人知的努力，才实现了从传统“硬制造”到高端“智创造”的土壤蜕变？

　　当时是2015年，徐矿刚经历过煤炭的“黄金期”，正在转型振兴。31位来自集团不同业务条线的年轻人便开启了创业之路——研发3D打印金属粉末。

　　这是一个90%依赖进口的领域，创业现实也异常残酷：行业技术、产品、市场均不成熟，公司连续三年亏损，总计亏损达1800万元。到2018年，公司已经变成了负资产，无法维持运营。甚至最艰难的时候，公司只剩下18人。

　　“在最困难时期，（徐矿）集团给了团队强有力支持，我们也倍感压力和责任。破釜沉舟，技术研发必须坚持，没有退路。”时任总经理蒋保林回忆说。

　　为渡过难关，蒋保林向集团承诺，半年内不发工资，自谋生路。同时他与总经理主动提出，不要年薪，只领2000元生活费即可。

　　同时，蒋保林也认识到，当时公司已创业3年多，开发了100多种产品。这时候，“如果产品没有得到市场的认可，应该沉下心瞄准某个细分领域，专注一款产品并做深做好。”于是，威拉里团队达成共识——不贪大求全，但“要啃就啃最硬的骨头”，瞄准了国内最匮乏也最前沿的模具钢金属粉末。

　　恰逢当时遇到了一个转机。一家3D打印模具厂因供应链中断，尝试联系威拉里。历经8次退货、无数次方案修改，威拉里生产的模具钢金属粉末终于通过验证，拿下关键订单。与此同时，公司历经6个月升级的新型模具钢粉末，也以强度超国外粉末5%的优异品质，在市场上打响了品牌。

　　到2018年底，威拉里便实现了盈利，一举扭转了发展困境。此后，公司也推动金属粉末市场实现从90%依赖进口到90%国产化的历史性跨越，产品可广泛应用于3D打印、工业模具、航天航空、生物医疗、军工等高端制造领域。

　　据了解，苏超冠军奖杯使用的TC4钛合金粉末，是威拉里核心产品之一。这种材料原本应用于航空航天、生物医疗、3C电子等高技术领域。

　　相较于传统奖杯，采用这种常现身航天领域的高端材料“打印”的奖杯，重量减轻30%、结构强度提升50%。既让奖杯轻盈得能被队员轻松高举，又坚固得足以承载冠军的分量。

　　从一座光芒四射的3D打印冠军奖杯，到一家估值超过20亿元的行业“隐形冠军”，威拉里的故事，并非徐州这片创新沃土上的单个奇迹。

　　此前，创客公社亦有关注到，2024年1月-2025年6月，北上广深杭5大城市共计向江苏迁入1525家企业。其中，徐州以179家的迁入企业数量，位列全省第三，仅次于苏州和南京，超过了苏南传统经济强市。（详见：日均2.8家，一线城市企业“涌入”江苏！全省招商“卷王”，不是苏南竟然是它？）

　　作为老工业基地和资源型城市，徐州曾面临产业结构单一、增长动力不足的挑战。但当多数资源型城市困守传统产能时，徐州早已提前布局了343创新集群。

　　即，三个主导产业（工程机械、数字经济、绿色低碳能源）、四个优势产业（食品产业及农副产品加工业、新材料、集成电路与ICT、精品钢材）和三个特色产业（医药健康、安全应急装备、纺织业）。

　　将工程机械积累的精密制造能力平移到其他行业，借煤炭资源禀赋发展光伏材料，依托淮海经济区中心位置打造数字医疗枢纽……数据显示，2024年，徐州“343”创新产业集群规模已达到7800亿元，形成了4个千亿级产业集群和3个500亿级产业集群。

　　这不仅可以为威拉里所在的新材料领域提供了上下游产业链的协同，更在不同板块之间形成了相互支撑的创新网络。

　　人才是第一资源，徐州依托中国矿业大学等高校，并发布“彭城英才20条”等政策广纳贤才，推动校企共建研发平台。

　　资金是创新血液，徐州累计设立了总规模超千亿元的政府及市场基金，并开展专项信贷行动，仅2025年就安排了1100亿元信贷资金用于支持中小微企业，将“金融活水”精准滴灌到创新的土壤中。

　　此外，徐州推动云龙湖实验室与央企国企合作，打造深地开发、深地探测等综合实验平台，推动江苏省高端工程机械及核心零部件创新中心创建国家级制造业创新中心，这些高水平创新平台也为企业发展提供了技术支撑。

　　工程机械产业是典型代表。徐州不仅拥有徐工这样的龙头企业，还形成了1家千亿元、100家亿元以上、1000家中小企业的“1+100+1000”企业创新矩阵。这种梯队式的企业生态，使大中小企业能够融通发展。

　　绿色低碳能源产业聚集了协鑫系、中润系、弘元系三大光伏巨头，形成了从硅料、硅片到电池片的上、中游产业链格局。传统煤炭企业也在变“轻”变“绿”，围绕光伏发电、风力发电等项目推动能源转型。

　　从工程机械到绿色能源，从数字经济到集成电路，徐州正在构建多元化的产业体系。这种产业韧性为其可持续发展奠定了坚实基础，也为科技创新企业提供了发展可能。

　　针对高成长性科技企业，徐州打造了“科技型中小企业—高新技术企业—瞪羚企业—独角兽企业”的进阶路径。

　　这种体系化的设计，意味着企业从初创、发展到爆发，都能在相应的阶段获得适配的政策扶持和资源引导，从而实现了像威拉里这样从“盆景”到“森林”的跨越。

　　此外，徐州还正在进行一场深刻的“数智化”转型，重塑每一家工厂。通过将“智改数转网联”作为“一号工程”，徐州政府出资为数千家企业提供免费诊断，推动企业上云、用数、赋智，累计为2815家工业企业提供“一企一策”方案，并深入园区、集群开展政策宣贯与供需对接超百场，提供从技术攻关到市场开拓的全方位赋能。

　　正是在这样一套环环相扣、相互支撑的“徐州模式”下，诸多如威拉里这样创新企业的成功才从偶然变成了必然。

　　截至2025年，徐州已拥有887家省级专精特新企业、70家国家级“小巨人”、4家独角兽和33家瞪羚企业，共同构成了这座城市最活跃、最坚韧的创新矩阵。

　　它们证明了，一座老工业城市完全可以通过系统性的生态重构，成为培育新质生产力的丰沃土壤，让更多的“冠军”梦想在此生根发芽、拔节生长。

　　中国江苏网：《改革记︱求新求变，粉末“小巨人”从“单项冠军”长成“全能冠军”》