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　　彼时的哈尔滨亚冬会上，中国队凭借短道速滑、自由式滑雪等优势项目狂揽32枚金牌，韩国队也在短道速滑这一传统强项中斩获13金，而日本队仅以9金收官，在速度滑冰等原本具备优势的项目上频频失手，短道项目更是颗粒无收。若以当时的表现来看，日本在亚洲冰雪版图中已被挤至第三梯队。

　　截至2月20日，日本代表团不仅在金牌数和奖牌总数上领跑所有非欧美国家，更以24枚奖牌的总成绩跻身奖牌榜前四，仅次于挪威、美国和意大利。在创造境外参加冬奥会历史最佳战绩的同时，日本队的金牌水平，也已经达到了1998年长野冬奥会作为东道主斩获5金的纪录。

　　具体来看，日本队的5枚金牌分布清晰。单板滑雪贡献了4枚金牌，花样滑冰凭借三浦璃来/木原龙一组合在双人滑的发挥斩获1金。而将目光转向日本队的总奖牌分布时，一幅由多个项目织而成的多点开花的图景浮出水面（见下表）。

　　在单板滑雪大项上，日本队的集团优势尤为突出。合计贡献9枚奖牌。花滑大项次之，1金3银2铜，合计6枚奖牌。而日本队其他有所斩获的大项分别是速度滑冰、跳台滑雪和自由式滑雪，合计贡献2银7铜。

　　实际上，1998年长野冬奥会后，日本队曾长期陷入低谷。2002年盐湖城、2006年都灵、2010年温哥华和2014年索契四届冬奥会，日本队总共仅收获两枚金牌。但在2018年平昌冬奥会上，日本冰雪项目开始反弹，一举拿下4金13牌。此后连续两届冬奥会，日本队均有至少3枚金牌入账。

　　显然，日本队在冰雪项目的快速调整能力与韧性令人深思，尤其是当中韩仍高度依赖重点项目和明星选手时，日本已悄然形成多点开花的冲金矩阵。其背后，则是近30年来冰雪文化在一代代日本孩子心中扎根，以及金字塔尖“走出去、请进来”的交流在发挥重要作用。

　　日本队在本届冬奥会给人留下深刻印象的，毫无疑问是他们在单板滑雪大项上的突破，而这条路最初的起始点，则是1998年的长野冬奥会。

　　据现居加拿大的日本教练饭田房贵回忆，单板滑雪真正进入日本大众视野，是在1995年经济泡沫破灭之后。而长野冬奥会将U型场地技巧列为正式项目，则成为一个历史性的转折点。当时，这一项目几乎被欧美选手垄断，直到2014年，平野步梦在索契摘得银牌，亚洲选手才真正具备了挑战世界顶尖实力的底气。

　　在不断摸索的过程中，日本人逐渐意识到，这项运动对于本国国民而言，竟隐藏着“先天优势”。饭田房贵指出，日本选手身材娇小，在单板滑雪项目中具有明显的优势：“体型越小，重心越接近地心，旋转就越快。”在自由式滑雪中，这种体型特征，使得日本选手在完成空中旋转周数与动作精准度方面，拥有天然的禀赋。

　　而要将这种优势转化为实绩，日本体育厅也专门为单板滑雪量身打造了青少年培养体系与教练制度。从滑雪协会严格的评估排名，到私立学校的专业化训练，再到家庭对于“天才教育”的全力配合，一整套育才机制环环相扣。正因如此，许多滑雪苗子在3至5岁时便能初次接触雪道，到15至20岁时，已具备世界级竞技水平。

　　随着数字化时代的到来，教练团队在视频分析、心理训练等方面也取得了长足进展。选手们不再仅仅依赖“直觉”，而是能够借助理论与数据，实现技术上的突破。饭田房贵这样说道：“现在的十几岁到二十岁出头的选手们，从小就参加青少年世界杯积累经验，也看到前辈们取得好成绩的样子。”

　　如果说身体天赋和青训体制是“人和”，那么近年美国滑雪市场式微所提供的“天时”，则在某种程度“助推”了日本在该项目上的迅速崛起。

　　受地缘政治紧张局势加剧，以及雪季降雪量减少的双重影响，美国的滑雪市场正步入萎缩衰退期。数据显示，如今在美国雪场的消费人数已减少了33%，关键业务收入下滑近15%。这直接导致大量拥有专业U型池等设施的滑雪场被迫停业。在此背景下，包括美国、加拿大在内的众多专业运动员、教练及相关配套团队，不得不考虑将训练交流计划转移至其他国家。

　　相较于欧洲的滑雪场，分布于长野、埼玉等地的日本雪场不仅设施专业、旅游配套完善，且成本更为低廉。据统计，一次为期六天的单人滑雪之旅，前往日本的总费用比欧洲同档次雪场便宜约6000至11000元人民币。如此之高的性价比，使得国际顶级人才开始向日本倾斜。而随着他们涌入日本市场，日本单板滑雪的发展也随之驶入快车道。

　　在本届冬奥会的日本代表团中，单板滑雪半管、和坡面障碍技巧团队的教练或顾问不乏美国人的身影；自由式滑雪雪上技巧名将堀岛行真的技术分析师、器材专家也来自美国；而除此之外，美著名女子高山滑雪大回转赛道教练卡琳·哈乔也在冬奥会前与日本选手进行过技术研讨与交流。

　　这都让日本选手有勇气在冬奥会的赛场上挑战更高难度的动作。如饭田房贵所言：“从如今这一代开始，日本的单板选手有了‘我们理所当然能站上世界顶尖行列’的意识。”

　　在其总计76枚冬奥奖牌中，有66枚来自冰上项目，其中花样滑冰贡献了13枚，速度滑冰更是多达26枚。这两大核心项目虽技术特点迥异，却遵循着相似的成功逻辑：以严苛的青训体系筑牢根基，而后以“外包出去”的策略求成绩上的突破。正是“本土根基”与“外包提升”的双轮驱动，支撑起日本冰上运动的如今的成就。

　　借助长野冬奥会带来的投入红利，日本滑联每年在长野县野边山举办全国新人合训，从9至12岁的少年中严苛筛选苗子。选拔不仅考核滑行技术与跳跃能力，更关注陆地舞蹈、体能乃至“日常生活态度”。这种近乎偏执的早期打磨，塑造了日本选手扎实的基本功与高度的纪律性。

　　然而面对欧美传统强手的进步，日本花滑在21世纪后采取了主动的“走出去”战略。以羽生结弦为例，其成功的关键一步是2012年前往加拿大投奔名师布莱恩·奥瑟，继而实现索契和平昌两度封神。浅田真央曾师从俄罗斯传奇教练塔拉索娃，宇野昌磨则在瓶颈期选择跟随前世界冠军兰比尔。

　　此外，编舞与训练的“外包”同样关键：顶级编舞师让融合东西方审美的作品更易赢得裁判认可；而长期在加拿大、瑞士等顶级训练营与世界各地高手同场竞技，这种高水平对抗环境是国内难以复制的。三浦璃来/木原龙一正是常年在蒙特利尔训练，练就了强大的心理素质，最终在短节目落后近7分的情况下实现惊天逆转。

　　无独有偶，作为“奖牌仓库”的速度滑冰，其成功则根植于更为深厚的基础建设与积极的国际化合作。

　　日本全国拥有超过100个对外开放的滑冰场，为速滑运动提供了肥沃土壤。更重要的是，日本建立了独特的“大学—专业队”衔接体系。名将小平奈绪出自信州大学，在校期间每天仅训练2-4小时，却能在学业与竞技上同时达到顶尖水平。这种依托高校体育培养精英的模式，保障了运动员的文化素养，更锤炼了其高度自律的品格，与花滑的野边山筛选逻辑异曲同工。

　　当面对荷兰、挪威等速度滑冰传统强国的壁垒时，日本采取了比花滑更为激进的“师夷长技”策略——旗帜鲜明地锁定“速滑王国”荷兰。

　　2014年索契冬奥会的失利成为转折点，日本滑联果断实施“送出去”与“引进来”的组合拳：将小平奈绪、高木姐妹等核心队员送至荷兰俱乐部长期训练，小平奈绪更师从前冬奥会双冠王蒂默尔，对其滑行姿势进行了彻底的技术改造。

　　同时，日本直接聘请荷兰金牌教练德维特及其团队入主国家队，针对性强化力量和耐力短板。这种深度绑定、从技术到体能全面移植的“外包”模式，让日本在短短四年内消化吸收了对手的底蕴，最终在团体追逐等项目上实现对欧洲强队的反超。

　　从花样滑冰到速度滑冰，日本冰上运动用近三十年时间走出了一条独具特色的崛起之路。这条路上，有严苛的青少年筛选体系打下的扎实根基，更有拥抱全球智慧的战略眼光。正是“青训打基础”与“外包促提升”的有机结合，共同铸就了日本冰上项目的持久辉煌。

　　当然，任何一套“送出去”与“引进来”的计划，都离不开背后强大的资金支撑。无论是将核心队员送往荷兰常年集训，还是聘请顶级外教团队入主国家队，这些看似简单的战略决策背后，其实都暗藏着一个朴素却关键的问题：钱从哪里来？

　　国家竞技能力提升事业费，是该官方机构针对国际大赛的专项经费，而这一开销项目在东京奥运会前的2019年才首次突破100亿日元（约4.5亿人民币），此后至今也维持了同等规模。此笔预算分摊到各个项目，实际上数字并不惊人。若仅凭此，日本断然难以在冰雪世界构建起持续的竞争力。

　　以神奈川县2026年政府预算为例，在其文化体育观光局总预算中，包含设施维护、人事费在内的完整“体育费”预算，折合人民币约为7367万元。值得注意的是这其中一个特殊的板块——“活用体育力量的施策推进”项目。该项目专为当地结合体育项目的文化旅游而设置，预算折合人民币约1113.6万元。它揭示出冰雪项目资金并非只来自“体育口”，而是巧妙地与地方文旅深度融合。

　　一方面，国家层面有竞技经费作为“种子资金”，保障核心人才的培养与科研；另一方面，更为可观的“养分”则来自地方财政中对观光、旅游、区域振兴的投入。冰雪，因其与自然禀赋、冬季旅游的天然亲缘性，成为了撬动地方预算的绝佳杠杆。

　　图说：以“粉雪”著称二世谷如今已经成为北海道地区最有名的旅游名片之一滑雪场的索道更新、冰场的设施维护、甚至是一场国际赛事的申办与宣传，都名正言顺地归入地方“文旅”或“观光”的预算盘子。资金渠道的多元化，使得对冰雪的投入不再是体育部门的“独角戏”，而是地方政府拉动冬季经济、提升区域知名度的“大合唱”。

　　体育厅出政策与引导资金，地方财政借文旅之名补基础设施，而民间商业机构则看到冰雪带来的流量与消费场景纷纷入局——从大型企业冠名体育场馆到地方商户赞助青少年冰雪俱乐部，一张网悄然织就。这种“中央与地方协同、体育与文旅共融、公益与商业互补”的格局，形成了一种低成本而高钱效的“合力效应”。

　　实际上，对于这种模式，我们并不陌生。文旅搭台体育唱戏也正是目前中国广泛发生的事情。

　　从贵州发端的村BA，到江苏爆火的“苏超”，再到近年每逢雪季就会出现滑雪热潮的阿勒泰，中国的体育项目也同样走在融入地方文旅计划的过程中，成为吸引游客最有力的抓手。而从这些体育生态的模式创新中，我们看到的不仅是商业、旅游的火爆，同样也可以看到体育人口基数被放大的可能。

　　只有“钱从哪儿来”的问题解决了，青训、梯队建设所谓的“人从哪儿来”的问题自然迎刃而解。

　　在可以想见的未来，文旅的热度会转化为青训体系的土壤——例如，让一个孩子在商场里的滑雪机上第一次体验速度，继而走进室内雪场，最终走向户外雪道。这才是从“消费”到“人才”的良性循环。而在这个过程中，如何将文旅项目真正作用于竞技体育，日本已经成为一个成功先例，而在了解了日本的发展过程后，则更应该思考：对于我们的阿勒泰、苏超又该如何结合中国国情进行本土化改造升级呢？

　　归根结底，中国体育的底座，既要有资本的厚度，更要有模式的温度。中国的优势在于强大的资源整合能力与政策执行力。以国家战略为引领，以地方文旅为支撑，以民间资本为活力，真正实现中国体育的产业化，再用这样的力量精准地反哺到体育科研、教练团队和后备人才培养中去。