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　　最近，一份《“树上挂票”使用指南》登上热搜。事情是这样的：2025湖南省足球联赛（“湘超”）第二轮，永州队首个主场对阵湘潭队的比赛，因看台票已卖光，永州市足协向球迷推出了“树上挂票”，并发布《“树上挂票”使用指南》。

　　消息一出，引发热议。有人说，“树上观赛视野一定很好”。也有人说，“保障球迷安全才是重点”。当地足协回应此为“网络梗”，因场地承接量有限，无法满足更多球迷观赛需求，导致很多人爬树观赛，这才顺势发布了这份指南，目的是以幽默的方式提醒球迷注意观赛秩序和安全。“湘超”这份调侃版指南，既是群众体育赛事如火如荼的生动缩影，也体现出城市体育运动空间与人们日益增长的体育运动需求之间的矛盾。

　　继今夏“苏超”火爆出圈之后，地方“超”字号足球联赛接踵而来，“川超”“湘超”“赣超”，多个省份推出了融合本土特色的业余足球联赛，热度一浪高过一浪。面对激增的观赛需求，首先摆在组织者面前的就是场地资源难题。一些城市通过以赛促建的模式作出了有益的探索，将体育场馆与城市更新、乡村振兴、老旧小区改造等结合起来。比如，为迎接“湘超”联赛，永州市对年久失修的主体育场进行全方位升级改造。改造后的体育场不仅可以保证赛时接住流量，又可以在赛后惠及群众。

　　场馆建起来只是完成了“上半篇文章”，如何让宝贵的公共资源“活”起来、“火”起来、实现可持续高质量发展，是更具挑战的“下半篇文章”。

　　体育场馆运营是一道世界性难题。前期建设投入大、日常维护成本高、使用效率不足等问题，常常导致一些场馆“建得起、养不起”，甚至在盛会过后陷入“沉睡”，造成资源闲置与浪费。这种现象提示我们，必须扭转重建设、轻运营的传统思维。

　　精准对接市场需求是运营核心。场馆不能是“孤芳自赏”的建筑标本，而应成为服务全民健身、承接赛事活动、促进体育消费的活力中心。运营方需深入调研市民需要什么样的体育服务，积极引入群众喜闻乐见的赛事、培训和文化活动，变“被动等待”为“主动吸引”，实现社会效益与经济效益的统一。

　　多元运营模式是活力源泉。要敢于打破单一的管理模式，鼓励通过委托管理、合作经营、组建专业运营公司等方式，引入有实力、有经验的社会力量和主体参与运营。同时，运用大数据、物联网等智能化技术，提升场馆预约、客流监控、能耗管理的精细化水平，降本增效。支持“场馆+”融合发展，结合商业、会展、旅游、休闲等多种业态，打造体育服务综合体，拓宽收入渠道，增强自身“造血”功能。